據(jù)統(tǒng)計，截至2016年9月，土壤修復(fù)行業(yè)從業(yè)單位近2000家，從業(yè)人數(shù)近1.2萬人，數(shù)目均有所增長。同時，近兩年，中央共下達(dá)專項(xiàng)基金120億元左右，用于土壤調(diào)查、監(jiān)管、治理修復(fù)等方面，并帶動了一大批社會資金。中央財政用于土壤修復(fù)防治的資金也從2014年的20億元增加到2016年的68.75億元。從資本來看，土壤修復(fù)至少是一個萬億級的市場，但是還沒有開始爆發(fā)，處于前期的導(dǎo)入階段。估計今年只有90億元左右的市場空間，明年的增速會很快，應(yīng)該在100億～200億元之間。”國信證券環(huán)保首席分析師陳青青認(rèn)為。但是，不少業(yè)內(nèi)人士仍然認(rèn)為，“土十條”頒布后，與業(yè)界期望值差距頗大。
《土壤污染防治法》草案征求意見稿目前已正式對外征求意見。業(yè)界認(rèn)為，土壤污染防治政策的“兩只靴子”均已落地。“現(xiàn)在槍響了，不管企業(yè)是大是小，是新是老，都必須改變。”中國環(huán)境修復(fù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長高勝達(dá)表示，“土十條”等政策的陸續(xù)頒布消除了行業(yè)最大的不確定性因素，但給企業(yè)留下的時間和試錯機(jī)會不多了，需要企業(yè)布局目標(biāo)更加清晰，打法更加明確。那么，一直困擾行業(yè)發(fā)展的資金、商業(yè)模式等問題是否得到解決?企業(yè)應(yīng)該如何面對市場?在近日舉辦的第五屆中國環(huán)境修復(fù)發(fā)展戰(zhàn)略論壇上，行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了討論。行業(yè)理性發(fā)展有序增長土壤修復(fù)市場目前處于前期導(dǎo)入階段，還沒有開始爆發(fā)，預(yù)計明年將加快增速在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，土壤地下水修復(fù)方面的科研、技術(shù)、裝備、要素等已經(jīng)成為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。
 
‘十三五’時期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)可能進(jìn)入加速淘汰的階段。企業(yè)能否做大做強(qiáng)一方面取決于資金實(shí)力，另一方面來自核心技術(shù)。如果企業(yè)無法做到這兩點(diǎn)，就需要進(jìn)行模式創(chuàng)新。”逯元堂指出。寶航環(huán)境修復(fù)有限公司總經(jīng)理馬駿也認(rèn)為，土壤修復(fù)最核心的問題是沒錢，未來需要新的商業(yè)模式解決這個問題。目前，我國大部分土壤修復(fù)項(xiàng)目的資金來源主要是政府撥款，尤其是中央資金。沒有穩(wěn)定的支付體系，難以形成一個可持續(xù)發(fā)展的市場機(jī)制和商業(yè)模式。馬駿表示，PPP商業(yè)模式是一個方向。PPP項(xiàng)目涉及10年～20年的管理，可以很好地用經(jīng)營服務(wù)、購買服務(wù)的方式來做。“而且未來很多環(huán)保公司是平臺性公司，可能打包進(jìn)行污水、固廢和土壤治理，不會單獨(dú)將土壤治理分離出來。
 
草案征求意見稿，現(xiàn)已正式對外征求意見。“‘土十條’的發(fā)布，加上《土壤污染防治法》也即將出臺，會使市場的需求度有一些增長。但是整個市場的培育發(fā)展需要過程，不會因?yàn)榉深C布后立即釋放，所以建議行業(yè)企業(yè)，特別是新進(jìn)入的企業(yè)，應(yīng)更多地基于市場找到自己的定位，這樣更有價值。” 高艷麗認(rèn)為。高勝達(dá)也表示，目前來看，雖然行業(yè)前5的企業(yè)約占行業(yè)90%的份額，中小企業(yè)都在“掙扎”的狀態(tài)，但隨著市場慢慢打開，集中度也會逐漸下降，競爭會加劇。“作為企業(yè)，要清楚地知道企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢等價值所在，明確定位合作對象。這一點(diǎn)對企業(yè)精確把握產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，提出了極高的要求。”高勝達(dá)表示，未來誰能夠在包括商業(yè)模式、技術(shù)、工程各方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新打破這一格局誰就能獲得發(fā)展。在這一過程中，大企業(yè)整合資源能力較強(qiáng)，需要成為資源整合者，要對行業(yè)、資源非常了解;中小企業(yè)則要有專業(yè)價值。去年開始，土壤修復(fù)項(xiàng)目數(shù)量、體量都在大幅度增加。在市場向好的過程中，人才已經(jīng)成為一個比較重要的瓶頸問題。有從業(yè)者表示，公司應(yīng)一方面通過強(qiáng)大自身，包括在人才引進(jìn)、自身人員培養(yǎng)方面下工夫;另一方面，還可以積極在國內(nèi)外尋找具有很強(qiáng)的施工能力和特色技術(shù)的公司合作。李來慶則表示，他們做的更多的是與各個大中型的修復(fù)公司合作。“可能我們在某些專業(yè)領(lǐng)域有自己的優(yōu)勢，在與大型公司合作過程中，我們把優(yōu)勢整合到項(xiàng)目中去，最終為客戶拿到項(xiàng)目提供幫助。“土十條”發(fā)布后，從從調(diào)查、監(jiān)測、評估，到工程設(shè)計、施工等整個產(chǎn)業(yè)鏈條都蘊(yùn)含著商機(jī)。